■モチベーションを上げ、離職を防ぐ!配属前・配属後面談のポイント
■信用金庫の新しいビジネスモデル策定(2024-29)~本部職員の評価制度改革:ニュース&トピックス
■社会福祉施設におけるこども食堂・多世代交流の取り組み実態調査~8割以上が「こども食堂実施が施設関係者にプラスの効果」と回答。地域との関係性強化、施設職員の意欲や福祉職の魅力度向上も
■多様性を尊重する職場で気をつけたい「アンコンシャス・バイアス」~起こりうる問題と解消法とは
■ビジネスパーソン3900人に聞いた「仕事のやりがい」に関する調査~6割以上が現在の仕事でやりがいを感じることが「ある」と回答。仕事でやりがいを感じるために「目の前の仕事に一生懸命取り組む」方が多数。
■政治スキルが自主管理チームの職務パフォーマンスに与える影響
■日本の雇用のあり方を考える:異動・昇進を通じた人材育成は、新卒採用と定年制に対して合理的。だから簡単には変わらない 慶應義塾大学商学部教授 八代充史氏
■人生100年時代に注目される「キャリアオーナーシップ」。企業が取り組むメリットは?
■「Z世代」とのギャップを埋める能力開発のポイントとは?
■研究員の「ひと休みひと休み」:テレワーク・リモートワークについて3人の研究員と座談会を行いました
■「正社員として20年以上勤務した60代」の就労実態調査~60代前半の就業率は95.8%、60代後半の就労率は89.3%。
■リスキリングに関する秋田県内企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は 7.8%にとどまる。人材や時間などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■【詳細版】中小企業の賃上げの動向について(商工中金景況調査< 2024年11月・トピックス調査分>)
■日本の雇用のあり方を考える:OJTを機能させる鍵は管理職。労働環境、権限、登用基準の見直しが必要 佐藤博樹氏
■ライブラリー:稲継裕昭/鈴木毅 著「国家公務員の人事評価制度」
■リスキリングに関する茨城県内企業の意識調査~リスキリングに取り組んでいる県内企業は11.2%にとどまる。時間・人材・ノウハウ・費用などリソース不足、モチベーション維持が課題
■「若手人材の採用」に関する意識調査~第二新卒の採用において、64%の企業が「前職の勤続期間」を重視。勤続期間が「1年未満」の場合、懸念になりうる企業は63%。
■日本の雇用のあり方を考える:将来が見えない大卒ホワイトカラー。昇進以外のキャリアプランも提示し、モチベーションを維持すべき
■EKISUMER vol.62 ~特集:学びたくなる沿線
■第20回熊本県内企業の経営者意識調査~人手不足への課題感が強まり、2025年県内景気の改善予想は 6 割に留まる
■リスキリングに関する長野県企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は7.2%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■高齢社員の多様な活用戦略とキャリア支援の方向性:いきいきと働くシニアを増やそう
■正社員の「サードプレイス」と「働くモチベーション」に関する調査~正社員の5人に1人は「サードプレイス(第三の場所)」を持つ。具体的には、「カフェ」「趣味の集まり」などが挙がる
■ロールモデルとは?キャリア形成や自己成長にも役に立つ、自分に合ったロールモデルの見つけ方
■リスキリングに関する九州企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は8.6%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■リスキリングに関する神奈川県内企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は9.2%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■四国地区 リスキリングに関する企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる四国の企業、9.5%にとどまる。時間や人材などリソース不足とモチベーションの維持が課題に
■経済月報 2024年12月号~企業の将来を左右する人材マネジメント~離職防止・定着促進・モチベーションアップ・人財育成 / 中国の音楽ライブ・エンターテインメント市場について...
■困難な状況下でも企業が強く生き残るには~組織健康度 (OHI - Organizational Health Index)からみえてきたこと
■スタートアップ成長のキーパーソン“IPモチベーター”
■リスキリングに関する千葉県内企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業8.0%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■SDGsに関する山梨県内企業の意識調査(2024年)~SDGsに積極的な企業、「過去最高」の59.7%~7割が効果実感、企業イメージ・従業員のモチベーションの向上
■リスキリングに関する静岡県内企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は 5.7%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■効果的なフィードバックの方法とは?重要性や効果について解説!
■Well-being『シニア世代の活性化~幻の妖精を活躍の場に~』
■リスキリングに関する企業の意識調査(2024年)~リスキリングに取り組んでいる企業は 8.9%にとどまる。時間や人材などリソース不足と、モチベーションの維持が課題に
■あなたは職場の50代女性社員に仕事を期待していますか?~「中高年女性会社員の管理職志向とキャリア意識等に関する調査~『一般職』に焦点をあてて~」より(8):基礎研レター
■65歳以上の継続雇用に企業が慎重なのはなぜか~働き続けたいシニア人材活躍のヒント
■これからの病院経営を考える 第24回 現場の業務改善が進む病院の特徴は何か
■高齢化が進む日本とシニア人材マネジメントの今後
■「健康経営」に取り組んだ多くの企業で効果を実感。2割の企業で「従業員の満足度・モチベーションの向上」につながる!~中小企業経営者アンケート「大同生命サーベイ」2024年9月度調査レポート
■令和5年度 女性登用の加速化に向けた取組事例集
■日勤週休3日制度・夜勤専従制度の分業制を導入することで人手不足を解消~ウェルフェア三重の働き方改革の取り組み
■SDGsに関する群馬県内企業の意識調査(2024年)~SDGsに積極的な企業、5割を超え 「過去最高」の51.6%に人材確保の狙いも。6割が効果実感、「多様性」「働き方改革」などで企業イメージ向上
■高齢者の活躍に取り組む企業の事例集の展開
■若手自治体職員の早期離職をめぐる問題~WEBアンケート調査とWEBインタビュー調査結果の分析を通して
■【2025年卒 就職活動TOPIC】社会人としての自信や覚悟を持って社会への第一歩を踏み出すために
■建物の内装木質化のすすめ「科学的データが示す内装木質化の効果」(令和5年度)
■カーボンニュートラル(CN)等の新たな時代に対応する地域製造業のグリーントランスフォーメーション(GX)等競争力強化に係る調査
■65~69歳の8割以上が70歳以降も働きたいと回答 シニアに楽しく、長く働いていてもらう工夫を凝らす旅館の事例を紹介
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